FOR LEDERE

Ledersparring og coaching

Som leder er opgaverne mangeartede. Der skal ledes opad, til siden og ud i organisationen. Jeg husker fra egen ledergerning selv uger, hvor der en dag er et program/projekt, som skal håndteres; den næste byder på rekruttering af nye medarbejdere, den tredje dag er det så den ”svære” samtale med en medarbejder, hvor der skal findes en plan for en holdbar fremtid i samarbejdet, og den fjerde dag er der fokus på budget og planlægning, hvor der skal anvises løsninger, der sikrer en strukturel og robust økonomi i årene, der kommer, og endelig slutter ugen så af med en udviklingsproces om enhedens fremtidige placering i organisationen som en del af en større og gennemgribende reorganisering af fagområdet. Lyder det som noget, du som leder kan nikke genkendende til?

Ledersparring og coaching kan bl.a. omhandle:

• Personalerelaterede ledelsesspørgsmål
• Strategiske udfordringer i din organisation og afdeling
• Projektledelse og porteføljestyring
• Driftsledelse
• Din (ledelses)rolle i organisationen
• Dit ledelsesgrundlag
• Mødeledelse og procesfacilitering
• Ledelse af udviklingsopgaver såsom f.eks. visionsledelse, styrkelse af motivation og innovationskraft